Après son redressement et l’atteinte de sa performance opérationnelle, la Jirama compte se lancer dans des activités connexes productives et rentables. Selon les simulations, le plan d’actions adopté permettra à la société d’Etat d’économiser 366,3 milliards par an.
Un plan d’urgence à court terme et une réforme en profondeur à moyen et long termes. C’est la première étape déjà en cours de mise en œuvre au sein de la Jirama. Le nouveau Président du Conseil d’Administration, Soloniaina Andriamanampisoa Rasamoelina a annoncé l’instauration d’une gouvernance proactive pour mener à bien la stratégie de redressement de la Jirama. Une conférence de présentation a été organisée samedi dernier au DLC Anosy, au cours de laquelle, le PCA a exposé la feuille de route pour ce redressement. D’après ses dires, les actions à entreprendre entre 2019 et 2020 s’orienteront, notamment sur la réforme de la gouvernance, l’amélioration de la performance opérationnelle, et l’apurement de la dette de la Jirama. A l’issue de ce redressement, la société d’Etat se focalisera sur l’investissement et l’amélioration de la qualité de service offerte à ses abonnés. En ce qui concerne la gouvernance proactive, la Jirama prévoit la mise en place d’un comité d’investissement, d’un Comité de finances, audit et lutte anti-fraude, un Comité Ressources humaines, relation publique et communication, et enfin un comité juridique et de gestion des actifs-passif.
Rentabilité. Cela fait déjà de nombreuses années que la Jirama tourne à perte. Selon le PCA Soloniaina Andriamanampisoa, la feuille de route de redressement de la société prévoit des actions pour réduire les coûts, et accroître les recettes de la société. « Cette réduction des coûts concerne la maîtrise des approvisionnements en carburant, permettant d’économiser 69,1 milliards Ariary par an ; la réduction des pertes techniques sur les réseaux de distribution qui aura un impact de -31,7 milliards Ariary sur les coûts ; la réduction des pertes non techniques en luttant contre les vols et les fraudes, et en mettant en place le système de comptage intelligent, ce qui permettrait d’éviter 136,6 milliards Ariary de manque à gagner ; l’optimisation de la production dans les centres isolés pour avoir un impact de 74,4 milliards Ariary ; et enfin, l’amélioration des recouvrements et des taux d’encaissement avec un impact de 54,5 milliards Ariary », a-t-il indiqué. Ces actions permettront donc d’économiser en tout, 366,3 milliards d’Ariary.
Diversification. Après ces améliorations de performance opérationnelle, la Jirama compte également diversifier ses activités vers des activités rentables. Plusieurs projets ont été cités par le PCA Soloniaina Andriamanampisoa, lors de sa présentation. Entre autres, la « Jirama Shop », où seront commercialisés des accessoires liés à l’eau et l’électricité nécessaires à la vie quotidienne et présentant certains avantages, à l’exemple des lampes à très faible consommation. Un autre projet baptisé « Jirama engineering » a également été évoqué. Celui-ci vise à valoriser le savoir-faire et les expertises de l’équipe de la JIRAMA par le biais de sa participation aux appels d’offres. Bref, ces projets rentables sont nombreux et permettront certainement à la Jirama, non seulement d’atteindre son équilibre opérationnel, mais également de faire des profits.
Antsa R.
