Une opportunité d’affaires. Cette distribution des maillots officiels des Barea en est une. La preuve, des opérateurs économiques informels ont su saisir l’occasion pour importer de Chine, ou de Thaïlande, des maillots floqués de la tête de zébu, des Barea pour les revendre sur le marché. Du coup, les faux maillots des Barea inondent le marché. Les faux maillots rouges, verts ou blancs avec le sigle de l’équipementier Garman et l’emblème de la Fédération Malgache de Football se sont bien vendus, notamment depuis hier, à l’approche du match entre les Barea de Madagascar et les Léopards de la République Démocratique du Congo. Un business qui rapporte bien évidemment, puisque les maillots sont vendus entre 30.000 ariary et 60.000 ariary l’unité, selon la qualité, mais aussi l’humeur du revendeur.
Dommage que le Comité de Normalisation, l’instance qui dirige le football malgache n’ait pas pu saisir cette opportunité pour renflouer ses caisses. Pire, la mauvaise manière avec laquelle le Comité de Normalisation a géré ce dossier a failli compromettre l’ensemble du processus. On sait par exemple que si Garman a livré tardivement les équipements techniques des Barea, c’était en raison d’un défaut de paiement des 50% du montant dû par le Comité de Normalisation avant la livraison. On apprend sur ce point que le coach Nicolas Dupuis était lui-même obligé de récupérer ces équipements dans des conditions indignes d’un entraîneur de l’équipe nationale.
Pour en revenir aux maillots pour les supporters, 5.000 ont été commandés par le Comité de Normalisation, auprès de Garman, dont 1.564 livrés directement en région parisienne. Pour les 3 436 restants, qui devraient être livrés au comité de Normalisation, il a été convenu que les ventes au public, dans tout Madagascar seraient assurées par les quatre partenaires principaux à savoir Telma, Jovena, BNI et Leader Price, à travers leur réseau de distribution. Mais le Comité de Normalisation a proposé une autre enseigne de grande surface qui ne fait pas partie du club des partenaires.
R.Edmond.