Dans le paysage rural malgache, une initiative inédite voit le jour à Ambatondrazaka. C’est leTerritoire agricole durable (TAD)conçu pour concilier efficacité économique, autonomie énergétique et transformation sociale.
Ce projet, porté parle Groupe Faly Export en collaboration avec l’ONG ADID, repose sur unmodèle de social businessfavorisant une agriculturecoopérativiste et inclusive. Au cœur du dispositif, unepetite centrale hydroélectrique de 50 KVa est mise en place pour assurerl’alimentation en énergie des unités de transformation agricole dans la journée et l’électrification des foyers des producteurs engagés dans le système la nuit. Une initiative quiillustre une approcheharmonieuse et intégrée du développement rural, dans laquelle l’agriculturedurable, laresponsabilité sociétale des entreprises (RSE)et la modernisation des chaînes devaleur se complètent.
Schéma révolutionnaire. Cette mini-centrale hydroélectrique de 50 KVa servira à la fois de moteur productif pour l’économie locale et de levier d’amélioration des conditions de vie des agriculteurs. Cette gestion optimisée de l’énergie permet de soutenir unécosystème local structuréautour dusocial business, garantissant unimpact positif sur l’économie locale et l’environnement. L’approche repose sur un schéma simple mais révolutionnaire pour les communautés locales, selon le promoteur. La mini -centrale hydroélectrique alimentera dans la journée des petites unités de transformation agricole et dans la soirée, il fournira de l’électricité aux foyers des agriculteurs engagés dans le projet. Ce qui permettra de développer de nombreuses activités telles que la décortiquerie de riz facilitant l’accèsà un produit de qualité pour la consommation locale et l’exportation. La production de briquettes de paddy, une alternative énergétique durable aux combustibles issus du bois ainsi que l’extraction d’huiles essentielles, valorisant les ressources locales et répondant aux standards du marché international, seront également développées.
Trois piliers
Ce modèle favorise unecoopérativisation des producteurs, leur permettant de mutualiser leurs ressources et d’accéder à des services partagés, renforçant ainsila solidarité économique et la résilience des exploitations. L’objectif duTADdépasse la simple production agricole. Il repose sur trois piliers essentiels qui garantissent un développementharmonieux et inclusifdes communautés bénéficiaires, à savoir, l’hygiène et infrastructures communautaires, la préservation de la biodiversité et l’agroécologie, et la création d’activités génératrices de revenus (AGR) et autonomisation financière. Cette démarche vise à garantir que chaque acteurtrouve sa place dans un système plus juste et coopératif, favorisant unéquilibre économique durable, a-t-on appris.
Fonds de réinvestissement. Par ailleurs, pour assurer la compétitivité du TAD, unedigitalisation des processus de traçabilité et de qualitéest mise en place. Cette innovation permettra un contrôle strict des produits agricoles, assurant leur conformité auxnormes environnementales et biologiques. Ainsi qu’une transparence sur la chaîne de valeur, renforçant la confiance des acheteurs internationaux. Un accès simplifié aux formationsgrâce à des outils numériques adaptés aux réalités du terrain, n’est pas en reste. Lescoopératives locales joueront un rôle clédans ce processus, en encadrant les agriculteurs et en leur fournissant des formations sur les bonnes pratiques de production et de gestion. Afin d’assurer lapérennité du TAD, un fonds commun de réinvestissement sera mis enplace. Ce modèle desocial business circulaire, basé sur l’autosuffisance et la redistribution équitable des richesses, permet au projet de ne pas dépendre de financements extérieurs, tout en s’assurant que les profits bénéficient directement aux communautés productrices, a-t-on conclu.
Navalona R.
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