Secrétaire général de l’ADN à 37 ans, le Dr Herinandrasana Andry Andriamandroso incarne la relève politique. Spécialiste en gouvernance et intégration régionale, il mise sur la professionnalisation, la proximité et une approche scientifique pour insuffler un vent nouveau. Face aux figures historiques, il entend prouver que sa génération possède toute la compétence et le sérieux requis pour assumer les plus hautes fonctions de premier plan dans le pays. Interview !

Midi Madagasikara (M.M.) : Le paysage politique malagasy est souvent perçu comme un espace fermé où les figures historiques dictent le rythme. Comment vivez-vous cette responsabilité à la tête de l’ADN ?

Dr Herinandrasana Andry Andriamandroso (H.A.A.) : Je vis cette responsabilité avec beaucoup d’humilité, mais également avec un sens aigu du devoir. À 37 ans, être secrétaire général d’un parti comme l’Arche de la Nation (ADN) est une charge importante, particulièrement dans le contexte politique actuel. Mais je ne considère en aucun cas mon âge comme une faiblesse. C’est au contraire une responsabilité supplémentaire : celle de prouver que la nouvelle génération est pleinement capable d’assumer des fonctions de premier plan avec sérieux, compétence et vision.

Mon engagement au sein de l’ADN ne date pas de ma nomination en juillet 2025. Il a débuté en 2017, notamment à la tête de la section jeune. Ces années de militantisme m’ont permis d’apprendre, d’écouter et de comprendre les réalités profondes de notre organisation et du terrain. Parallèlement, mon parcours universitaire en gouvernance et intégration régionale m’a doté d’une approche scientifique indispensable pour analyser les politiques publiques et les institutions. Face à des figures plus expérimentées, la jeunesse ne doit pas rivaliser sur le terrain de l’ancienneté, mais apporter de nouvelles méthodes, de l’agilité et une lecture affinée des aspirations citoyennes. L’enjeu n’est pas la rupture stérile, mais une complémentarité assumée entre l’expérience des aînés et le souffle du renouvellement.

M.M. : Concrètement, qu’apportez-vous de neuf à votre formation politique en matière de méthodes et de stratégie ?

H.A.A. : Mon ambition première est de professionnaliser notre fonctionnement. Trop de partis s’endorment entre deux scrutins. Je souhaite que l’ADN soit une force active en permanence : former nos militants, accompagner nos élus et formuler des propositions ancrées dans le quotidien des Malagasy. Mon bagage académique m’oriente vers une gouvernance fondée sur les données et l’analyse, loin des simples confrontations de personnes ou de slogans creux.

« Les jeunes ne veulent plus être réduits à de simples supplétifs électoraux. Ils exigent de participer à la décision et à la construction du pays. »

Sur le plan de la communication, nous modernisons nos outils. Les réseaux sociaux ne servent plus seulement à relayer des slogans, mais à rendre compte du travail de nos élus et à instaurer un dialogue direct avec les citoyens. Enfin, nous connectons notre réflexion nationale à notre réalité locale. L’ADN s’appuie sur une solide expérience communale, qui nourrit directement notre vision de l’aménagement du territoire. Nous passons ainsi d’une logique de simple mobilisation à une logique de responsabilisation.

M.M. : L’ADN dispose d’un ancrage local significatif à travers ses maires et élus communaux. Comment comptez-vous capitaliser sur cette force en cette période de transition ?

H.A.A. : Nos élus locaux sont le cœur battant de l’ADN, mais détenir des mandats ne suffit pas. La vraie question est de savoir ce que nous apportons concrètement aux administrés. Je souhaite fluidifier les passerelles entre nos communes pour en faire de véritables laboratoires de gouvernance locale. Qu’il s’agisse de l’assainissement, de l’état-civil, de l’appui à l’économie locale ou de la participation citoyenne, la proximité doit être un accélérateur de développement.

Dans le contexte actuel de transition, nos élus ont un rôle stabilisateur fondamental. Les collectivités ne doivent pas se paralyser : les citoyens ont besoin d’écoles, de sécurité, d’eau et de services administratifs efficients. Nos mairies doivent demeurer des sanctuaires du service public et du dialogue, loin des crispations politiciennes permanentes. Cet ancrage local fonctionne d’ailleurs dans les deux sens : les réalités du terrain remontent vers l’état-major national pour façonner nos propositions politiques, à l’image de notre vision du Federalisma Sahaza. C’est de cette capacité à rapprocher la décision du citoyen que naît le véritable renouveau démocratique à Madagascar.

Propos recueillis par Julien R.

C’est parti pour le mois de l’impôt au sein de la Commune urbaine d’Antananarivo. Lancée officiellement hier, cette campagne d’envergure s’étendra jusqu’au 12 septembre et concernera l’Impôt foncier sur les propriétés bâties (IFPB) au titre des exercices 2023 et 2024. Portée par des mesures d’allègement inédites, cette édition fait le pari d’un partenariat gagnant-gagnant avec les citoyens pour propulser le développement de la capitale.

À l’écoute des doléances exprimées lors de la précédente campagne, la CUA a agi fort. Le changement le plus notable réside dans la modification de la base de calcul : la valeur locative de la tranche la plus basse a été abaissée à 944 ariary, contre 2 444 ariary auparavant, a souligné Benoit Lucien Razamandiby, directeur de la Gestion des finances. S’y ajoute un taux unique de 5% et, surtout, zéro majoration ni pénalité : seul le montant principal est exigible, offrant un soulagement très appréciable pour tous les foyers.

Responsabilité fondamentale

Loin d’être une simple formalité administrative, s’acquitter de son IFPB est le moyen le plus direct et le plus noble de participer à la transformation de notre cadre de vie. Comme l’a rappelé la secrétaire générale de la CUA, Bao Razafimahefa, l’impôt demeure à la fois un devoir et une responsabilité fondamentale. « C’est le véritable carburant qui permet de garantir les actions de développement de la municipalité, de financer les travaux d’infrastructure et d’assurer l’assainissement indispensable de la ville pour bâtir un Antananarivo propre, ordonné et digne de ses habitants », a-t-elle souligné. En effet, chaque contribuable qui paie sa cotisation investit directement dans sa propre qualité de vie, dans la réhabilitation des routes de son quartier et dans la propreté générale de la cité des Mille.

Six arrondissements

Pour simplifier la démarche, le paiement s’effectue exclusivement du lundi au vendredi, de 8h00 à 16h00, aux guichets des six arrondissements de la capitale. Les usagers peuvent ainsi se rendre au premier arrondissement, à Analakely, aux portes 114 et 115 ; au deuxième arrondissement, à Ambanidia, à la porte 204 ; au troisième arrondissement, à Antaninandro, à la porte 4 ; au quatrième arrondissement, à Anosy, à la porte 20 ; au cinquième arrondissement, à Ambatomainty, à la porte 2 ; ainsi qu’au sixième arrondissement, à Ambohimanarina, à la porte 10. Les avis d’imposition sont actuellement distribués dans les 192 fokontany par des régisseurs mandatés par la CUA.

Mobilisation générale

La Police municipale, par la voix de son chef de corps, Panoel Tsiky Rakotondrainivonona, rappelle avec fermeté qu’aucun encaissement ne doit se faire en dehors des bureaux officiels. Les agents distributeurs disposent de badges d’identification officiels afin d’inviter la population à leur réserver un accueil de confiance et de l’orienter vers les guichets sécurisés. En effet, la direction rappelle que, lors de la campagne 2021-2022, sur environ 200 000 habitations recensées, à peine 33 000 s’étaient acquittées de leur dû. Avec un taux de recouvrement de seulement 15%, la CUA compte sur la formidable mobilisation générale de la population pour inverser la tendance. En tout cas, grâce à ces baisses substantielles, c’est le moment idéal pour régulariser sa situation, préparer l’exercice 2025 sereinement et participer activement à l’essor d’Antananarivo.

Julien R.

Après le Tchad, l’Égypte, le Gabon, le Congo-Brazzaville, la Guinée équatoriale, les déplacements africains de Michael Randrianirina dessinent une diplomatie où les chefs issus de l’armée et arrivés au pouvoir par rupture de l’ordre constitutionnel occupent une place de choix.

Michael Randrianirina est rentré au pays très tôt mercredi matin, au terme de sa visite officielle au Tchad. À N’Djamena, il a rencontré le maréchal Mahamat Idriss Déby Itno, dirigeant tchadien arrivé au pouvoir en 2021 à la tête d’un conseil militaire de transition après la mort de son père, Idriss Déby. Le président malgache et son homologue tchadien ont notamment affiché leur volonté de renforcer les relations entre les deux pays. La rencontre s’est déroulée dans le cadre des célébrations de l’indépendance du Tchad, où étaient également présents d’autres dirigeants africains. « Si les Africains raffermissent leurs relations, l’Afrique devrait connaître son salut », a déclaré Michael Randrianirina, à l’issue de ce voyage, appelant les Africains à rester solidaires pour faire avancer le continent. Il a également assuré que la relation entre Madagascar et le Tchad pourrait désormais franchir un nouveau cap, après plusieurs années de relations diplomatiques sans véritable rencontre au sommet.

Mais derrière les poignées de main, les communiqués et les promesses de coopération, une constante saute aux yeux : le profil des dirigeants africains que le chef de la « refondation » choisit de rencontrer. Une diplomatie qui regarde d’abord vers les casernes : Tchad, Gabon, Congo-Brazzaville, Guinée équatoriale, Égypte. La liste est révélatrice. À plusieurs reprises, Michael Randrianirina a privilégié des dirigeants ayant un passé militaire particulièrement marqué, certains étant arrivés au pouvoir à la faveur d’un coup d’État ou d’une rupture de l’ordre constitutionnel, puis ayant conservé les rênes du pays. Au Gabon, en juin dernier, il a rencontré le général Brice Clotaire Oligui Nguema, arrivé au pouvoir après le renversement d’Ali Bongo en août 2023. Au Tchad, il a été accueilli par le nouveau dirigeant bissau-guinéen, le général Horta N’Tam, installé à la tête d’une transition militaire après le coup de novembre 2025 qui a interrompu le processus électoral. Les militaires avaient alors pris le contrôle du pays à la veille de l’annonce des résultats de la présidentielle.

Tournant

Au Tchad, le cas est différent mais reste inscrit dans une logique de pouvoir militaire. Mahamat Idriss Déby a pris la tête du pays après la mort de son père, avec le concours d’un conseil militaire de transition, avant de devenir président. Au Congo-Brazzaville, Michael Randrianirina a déjà rencontré Denis Sassou-Nguesso en mai dernier. Le dirigeant congolais est revenu au pouvoir par les armes en 1997, après l’avoir déjà conquis à la suite d’un coup d’État en 1979. En Guinée équatoriale, le colonel Michael Randrianirina a aussi rencontré, en mars dernier, Teodoro Obiang Nguema Mbasogo, qui dirige le pays depuis 1979, année où il a renversé son oncle Francisco Macías Nguema lors d’un coup d’État militaire. Et au Caire, le mois dernier, Michael Randrianirina a rencontré Abdel Fattah al-Sissi, ancien chef de l’armée devenu président après la destitution de Mohamed Morsi en 2013. Lors de cette visite, le dirigeant malgache avait qualifié les relations entre Madagascar et l’Égypte de « tournant historique ».

Pris séparément, chacun de ces voyages peut être justifié par des considérations diplomatiques, économiques, sécuritaires ou géopolitiques. Aucun État ne choisit ses partenaires uniquement en fonction de leur parcours politique. Mais mis bout à bout, ces rendez-vous produisent une image difficile à ignorer. La diplomatie africaine de Michael Randrianirina semble accorder une attention particulière aux dirigeants issus de l’appareil militaire et aux régimes nés d’une rupture politique. La multiplication des rencontres avec des chefs militaires ou d’anciens militaires devenus présidents peut finir par produire un signal politique en soi. Michael Randrianirina est lui-même arrivé au pouvoir dans le sillage d’une rupture politique et militaire. Dans ce contexte, ses déplacements auprès de dirigeants ayant connu des trajectoires comparables prennent une dimension particulière. Ils peuvent être présentés comme une volonté de construire une solidarité africaine nouvelle, affranchie des anciennes tutelles et fondée sur les intérêts communs. Mais ils peuvent également être interprétés comme la constitution progressive d’un réseau de proximité entre pouvoirs issus de l’armée ou de transitions de rupture.

Rija R.